{:en}Raysut Cement Holds Change Management and Business Re-Engineering Workshop{:}{:ar}ريسوت للأسمنت تنظم ورشة عمل عن “إدارة التغيير والخطوات المتبعة في إحداث التغيير”{:}

{:en}

Muscat, Oman,  (AETOSWire): In an initiative to bring its employees up to speed on the modern techniques and business processes that will support growth and development, Raysut Cement said it organized a high-level workshop to its employees on change management and business re-engineering.

The workshop held at Salalah Garden Hotel was meant to help reorient its key employees to equip them with critical awareness on the challenges an organization comes across when it is on a growth phase which will necessitate imperative restructuring of business operations at all levels.

“Raysut is in a rapid, meaningful expansion and investment phase and employees are key to the success of organizational changes since they will be responsible at the execution end of it. The workshop has been held in this context of upgrading the perception of employees on what an organization goes through during times of change,” said Mr. Joey Ghose, the Group CEO of Raysut Cement.

Raysut is Oman’s largest cement manufacturer with significant and emerging interests in the MENA region. The company has also recently announced its intention to aggressively expand in East and Central Africa as part of its strategic growth ambitions.

The workshop at Raysut titled, “Change Management and Business Process Re-engineering Programme,’ was conducted by Vic Williams from the London-based The Audacious Company, with participation of 37 employees.

The workshop began by introducing the concept of change and the importance of it in the context of Raysut. It focused on the importance of future planning at department level to the field to reflect the changes as envisioned by the company in its quest for excellence and inclusive growth.

The workshop also highlighted the mechanisms and techniques of change and engaged the participants in scientific and practical discussions on the importance of Key Performance Indicators (KPIs) and their suitability and compatibility with Raysut’s strategic objectives.

*Source: AETOSWire

{:}{:ar}مسقط، سلطنة عُمان، (“ايتوس واير”): بمبادرة جريئة لمساعدة موظفيها لمواكبة الأساليب التقنية الحديثة والعمليات والأعمال التجارية والتي تدعم وتعزز النمو والتنمية، عليه فقد عزمت شركة ريسوت للأسمنت على تنظيم ورشة عمل على مستوى عال لموظفيها فيما يتعلق بإدارة التغيير وإعادة الهيكلة وفقاً لتقنية المعلومات الحديثة.

تهدف هذه الورشة المنعقدة في فندق صلالة جاردنز إلى توجيه وترشيد كبار موظفيها وتزويدهم بالمعرفة فيما يختص باتحديات التي تواجهها الشركة خلال مرحلة نموها وازدهارها والتي تتطلب إعادة هيكلة ضرورية لأعمالها وعملياتها على جميع المستويات.

“تعتبر شركة ريسوت حالياً في مرحلة توسع ذات مغزى واستثمار على كافة الأصعدة، وعليه فإن الموظفين هم أساس نجاح التغييرات التنظيمية وتقع عليهم مسؤولية تنفيذ الأهداف والوصول إلى الغاية المرجوة. وقد تم إنعقاد هذه الورشة في سياق تطوير ورفع التصورات والمفاهيم عند الموظفين فيما يمكن أن يحدث خلال فترة التغيير للشركة” هذا ما صرح به الفاضل جوي جوش الرئيس التنفيذي لشركة ريسوت للأسمنت.

لا شك أن شركة ريسوت للأسمنت تعتبر من أكبر الشركات المصنعة للأسمنت ولديها اهتمامات ناشئة وكبيرة في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، كما أن الشركة تعمل جاهدة مؤخراً للتوسع بكل ما تستطيع بوسط وشرق أفريقيا كجزء من نموها وتطورها الإستراتيجي وطموحاتها اللامحدودة.

جاءت الورشة بعنوان “إدارة التغيير وإعادة الهيكلة” ألقاها المحاضر فيك وليامس من (شركة أوداشيوز) إنجلترا، بالإشتراك مع عدد 37 موظفاً.

بدأت الورشة بطرح وتقديم مفهوم التغيير وأهميته في سياق الشركة وركزت بشكل خاص على أهمية التخطيط المستقبلي على مستوى الإدارة والداوئر لعكس التغييرات الحادثة وفقاً لرؤية الشركة في بحثها الدؤوب للوصول إلى الإمتياز والنمو والتطور المتواصل.

أبرزت الورشة آليات أساليب التغيير وأشركت المشتركين في نقاشات عملية وعلمية على حد سواء حول أهمية مؤشرات الأداء الرئيسية وصلاحيتها وتوافقها مع الأهداف الإستراتيجية لشركة ريسوت للأسمنت.

*المصدر: “ايتوس واير{:}