{:en}Poly Identifies Twelve Considerations for Navigating Hybrid Working{:}{:ar}شركة “بولي” تحدد اثنا عشر اعتبارًا للعمل في ظل النظم المختلطة{:}

{:en}DUBAI, United Arab Emirates – published a new report titled The Journey to Hybrid Working: Twelve Considerations, in partnership with workplace research platform WORKTECH Academy. The new report explores twelve considerations for companies to navigate hybrid working and identifies the key challenges around people, technology, and spaces that employers face.

Poly Identifies Twelve Considerations for Navigating Hybrid Working
Man doing telework and reconciling family life

The Twelve Considerations highlighted in the report are:-

1. Returners V. Choicegivers
2. In-Person V. Digital Presence
3. Always On V. Overwork
4. Time V. Place
5. Formal V. Informal Collaboration
6. Alone V. Together
7. Physical V. Psychological Comfort
8. Diversity V. Inclusion
9. Siloed V. Unified Services
10. Standardized V. Personalized
11. Efficiency V. Experience
12. Monocentric V. Polycentric

Hybrid working is here to stay as an increasingly permanent fixture, not a short-term fad, but many organizations are struggling to make the new model a success. The report looks at the differences between in-person and virtual presence in the workplace, and the need to create meeting equality irrespective of where employees are located, utilizing the right tools and technologies.

Key areas that Poly and WORKTECH Academy explore are:
● Balancing always-on culture against employee overwork: Organizations must clearly outline expectations around etiquette in a world where time and place is becoming increasingly blurred
● Redrawing the rules of informal and formal collaboration for a hybrid workforce: Organizations must know their workforce to understand behaviors and preferences
● Weighing up the benefits of personalized versus standardized approaches to hybrid working: Organizations should balance being prescriptive, and allowing employees choice and personalization on how they work and collaborate
● Moving physical comfort for people to psychological comfort: Hybrid work environments will need the right technology investment to extend employees sense of purpose and belonging outside the office
● Creating workplaces that are diverse and inclusive: Equality of experience will be at the heart of inclusive organizations that allow everyone to feel involved regardless of their location and individual characteristics

Poly is working with the research team at WORKTECH Academy on a rolling program to create new thinking, define the main challenges and explore emerging opportunities around hybrid working. The report identifies key themes that will be addressed in subsequent research and analysis.

Jeremy Myerson, Director at WORKTECH Academy, says, “For organizations to seize the opportunities created by hybrid working, first they have to understand the complex contours of the model and recognize some inherent dichotomies. Our first report with Poly sets out some of the key debates around hybrid working and an agenda for employees to equip themselves to face a flexible future with confidence.”

John Goodwin, Senior Vice President of Public Affairs at Poly, comments, “Hybrid working is here to stay, but there are significant hurdles to overcome before organizations can call it a success. By identifying the 12 considerations of hybrid working, Poly is outlining some of the key themes and challenges organizations will face in the future as they start to implement hybrid working models. Our data found that, within the organizations we surveyed, 48 per cent have already adopted a hybrid approach. The same survey found that 37 per cent of decision makers said they are prepared for hybrid working in the short-term, but they haven’t thought about their long-term plans. Key to this will be understanding how to make the most of your spaces, how best your people work, and where to best invest your money in technologies that will enable a seamless hybrid experience. Identifying the challenges and opportunities in hybrid working now, will pave the way for organizations to plot successful hybrid working strategies.”

The Journey to Hybrid Working: Twelve Considerations report highlights the latest research and workplace surveys in the field, including Poly’s own study of more than 2,500 decision-makers from firms with over 100 employees, and is available at https://bit.ly/3w8N0yk

About Poly
Poly (NYSE: POLY) creates premium audio and video products so you can have your best meeting — anywhere, anytime, every time. Our headsets, video and audio-conferencing products, desk phones, analytics software and services are beautifully designed and engineered to connect people with incredible clarity. They’re pro-grade, easy to use and work seamlessly with all the best video and audio-conferencing services. Poly MeetingAI delivers a broadcast quality video conferencing experience with Poly DirectorAI technology which uses artificial intelligence and machine learning to deliver real-time automatic transitions, framing and tracking, while NoiseBlockAI and Acoustic Fence technologies block-out unwanted background noise. With Poly (Plantronics, Inc. – formerly Plantronics and Polycom), you’ll do more than just show up, you’ll stand out. For more information visit www.Poly.com.

All other trademarks are the property of their respective owners.

About WORKTECH Academy
WORKTECH Academy is the world’s leading knowledge platform and membership club exploring how we’ll work tomorrow. The Academy’s content on the future of work and workplace is curated in six streams: people, place, technology, culture, design and innovation. It brings evidence, ideas and insights from its extensive membership base to a global community of workplace professionals.

For further details, please visit www.worktechacademy.com.

Poly Communications:
Sonal Bisht
Head of Corporate Communications, EMEA
+44 1753 723 726
Sonal.Bisht@poly.com

Poly Investor Relations:
Mike Iburg
Vice President, IR
+1 (831) 458-7533
Mike.iburg@poly.com

WORKTECH Academy:
Kasia Maynard
Content Editor
WORKTECH Academy
+44 777 299 6501
kasia.maynard@worktechacademy.com

*Source: AETOSWire{:}{:ar}

الإمارات العربية المتحدة، دبي – نشرت اليوم تقريرًا جديدًا بعنوان الطريق إلى نظام العمل المختلط: الاعتبارات الاثنا عشر، وذلك بالشراكة مع منصة أبحاث أماكن العمل أكاديمية “ورك تك”. يستكشف التقرير الجديد 12 اعتبارًا ينبغي على الشركات النظر فيها للانتقال إلى نظم العمل المختلطة، كما يذكر التقرير التحديات الرئيسية التي يواجهها أرباب العمل من حيث الأفراد العاملين والتقنية ومساحات العمل.

الاعتبارات الاثنا عشر التي أبرزها التقرير هي: –

1. العائدون مقابل مانحي الاختيار
2. اللقاء الشخصي مقابل الوجود الرقمي
3. الاتصال الدائم مقابل الإرهاق الناجم عن العمل الزائد
4. الزمان مقابل المكان
5. التعاون الرسمي مقابل التعاون غير الرسمي
6. العمل الفردي مقابل العمل الجماعي
7. الراحة الجسدية مقابل الراحة النفسية
8. التنوع مقابل الشمول
9. الخدمات المنعزلة مقابل الخدمات الموحدة
10. نظام موحّد مقابل نظام مخصص
11. الكفاءة مقابل تجربة الاستخدام
12. فردي مقابل جماعي

إن نظم العمل المختلطة أصبحت ضمن ثقافة العمل وسيزيد الاعتماد عليها مستقبلًا فهي ليست صيحة قصيرة الأجل، لكن العديد من المؤسسات تواجه صعوبات جمة في إنجاح هذا النموذج الجديد. يدرس التقرير الاختلافات بين التعامل الشخصي مقابل الوجود الافتراضي في مكان العمل، وكذلك الحاجة إلى تحقيق المساواة بين الحاضرين في الاجتماعات بغض النظر عن مكان عملهم باستخدام الأدوات المناسبة والتقنيات الحديثة.

المجالات الرئيسية التي استكشفها تقرير “بولي” وأكاديمية “ورك تك” هي:
● تحقيق التوازن بين ثقافة الاتصال الدائم في مقابل إرهاق الموظف نتيجة العمل الزائد: يجب على المؤسسات أن تحدد بوضوح توقعاتها حول آداب العمل في عالمنا المعاصر، إذ لم تعد حدود الزمان والمكان واضحة كالسابق، والأمر آخذ في التزايد.
● إعادة رسم قواعد التعاون الرسمي وغير الرسمي للعاملين ضمن نظم العمل المختلطة: يجب أن تتعرف المؤسسات على طبيعة قوتها العاملة لفهم سلوكيات العاملين وتفضيلاتهم.
● المفاضلة بين مزايا اتباع نهج شخصي مقابل النهج الموحّد فيما يخص نظام العمل المختلط: يجب على المؤسسات أن توازن بين فرض نظم عمل إلزامية؛ مقابل السماح للموظفين بالاختيار ومنحهم تخصيصًا بشأن كيفية عملهم وتعاونهم سويًا
● التحوّل من مجرد الراحة الجسدية للأفراد إلى الراحة النفسية: ستحتاج بيئات العمل المختلطة الجديدة إلى الاستثمارات المناسبة في التقنية، لتوسيع شعور العاملين بالهدف من عملهم وتعزيز الانتماء خارج جدران المكتب
● تطوير أماكن عمل تجمع بين التنوع والشمول: لا شك أن المساواة في تجربة الاستخدام ستكون في صلب جهود المؤسسات التي تسعى للشمول، إذ تسمح للجميع بالشعور بالمشاركة بغض النظر عن موقعهم وخصائصهم الفردية

تعمل شركة “بولي” مع فريق البحث في أكاديمية “ورك تك” على طرح برنامج متجدد لخلق أفكار جديدة وتحديد التحديات الرئيسية واستكشاف الفرص الناشئة فيما يتعلق بنظم العمل المختلطة. يحدد التقرير السمات الأساسية التي سيجري تناولها في البحوث والتحليلات اللاحقة.

يقول السيد / “جيريمي مايرسون” مدير أكاديمية “ورك تك”: “حتى تغتنم المؤسسات الفرص التي يوفرها نظام العمل المختلط، يتعين عليها أولاً فهم الملامح المعقدة لهذا النموذج، ومعرفة بعض الفوارق المتأصلة به. يرسم تقريرنا الأول مع “بولي” ملامح بعض النقاشات الرئيسية حول نظام العمل المختلط، مع وضع مخطط للموظفين لتجهيز أنفسهم لمواجهة هذا المستقبل المرن بمزيد من الثقة.”

كما علّق السيد / “جون جودوين” نائب الرئيس الأول للشؤون العامة في “بولي”: “إن نظام العمل المختلط أصبح ملازمًا لنا، ولكن هناك العديد من العقبات الضخمة التي يجب التغلب عليها قبل أن تتمكن المؤسسات من وصف هذا النظام بالنجاح. من خلال تحديد 12 اعتبارًا لنظم العمل المختلط، توجز “بولي” بعض السمات الرئيسية والتحديات التي ستواجهها المؤسسات في المستقبل عند الشروع في تطبيق نماذج العمل المختلطة. أظهرت بياناتنا أن 48% من المؤسسات التي شملها الاستطلاع قد اعتمدت بالفعل نهجًا مختلطًا للعمل، ووجد الاستطلاع ذاته أن 37% من صانعي القرار على استعداد للعمل المختلط على المدى القصير، لكنهم لم يفكروا بعد في خططهم طويلة الأجل. يتمثّل المفتاح لهذه الخطط طويلة الأجل في فهم كيفية تحقيق أقصى استفادة من مساحات العمل، وأفضل طريقة يعمل بها الموظفون في فريقك، وأفضل التقنيات التي يمكن الاستثمار فيها لإتاحة تجربة عمل مختلط سلسة. إن تحديد التحديات والفرص في نظام العمل المختلط الآن سيمهد الطريق للمؤسسات لرسم استراتيجيات عمل مختلط تتسم بالنجاح.”

إن تقرير الطريق إلى نظام العمل المختلط: الاعتبارات الاثنا عشر يُسلط الضوء على أحدث الأبحاث والاستطلاعات الخاصة بمكان العمل في هذا المجال، بما في ذلك دراسة “بولي” لأكثر من 2,500 من صناع القرار بالشركات التي تضم أكثر من 100 موظف، وهو متاح على هذا الرابط https://www.poly.com /content/dam/www/resources/white-papers/journey-to-hybrid-working-white-paper-en.pdf .

نبذة عن “بولي”
“بولي” (المدرجة في بورصة نيويورك تحت اسم: POLY) تنتج منتجات صوتية ومرئية متميزة حتى تتمكن من عقد أفضل اجتماعاتك – في أي مكان وفي أي وقت وفي كل مرة. صُممت جميع منتجاتنا من سماعات الرأس ومنتجات مؤتمرات الصوت والصورة والهواتف المكتبية وبرمجيات التحليلات والخدمات تصميمًا يجمع بين الجمال والوظيفية، لتحقيق التواصل بين الناس بوضوح لا يُصدّق. منتجاتنا احترافية وسهلة الاستخدام، وتعمل بسلاسة مع أفضل خدمات مؤتمرات الصوت والصورة. يقدم “بولي ميتينج إيه.آي” تجربة مؤتمرات فيديو بجودة البث الحي، وذلك باستخدام تقنية “بولي ديركتور إيه.آي” التي تستخدم الذكاء الاصطناعي وتعلّم الآلي لتقديم انتقالات تلقائية آنية وتأطير وتتبع للصورة، بينما تمنع تقنيات “نويز بلوك إيه.آي” و”أكوستيك فينس” أي ضوضاء غير مرغوب فيها موجودة بالخلفية. باستخدامك منتجات “بولي” (شركة “بلانترونيكس” – سابقًا “بلانترونيكس وبوليكوم”)، الأمر لم يعد مجرد الظهور، بل الظهور المتميّز. للمزيد من المعلومات يُرجى زيارة الموقع الإلكتروني: www.Poly.com.

جميع العلامات التجارية الأخرى ملكية لأصحابها.

نبذة عن أكاديمية “ورك تك”
أكاديمية “ورك تك” هي منصة المعرفة الرائدة عالميًا ونادي له عضوية، تستهدف هذه الأكاديمية استكشاف كيف سنعمل في المستقبل. يُصنّف محتوى الأكاديمية حول مستقبل العمل ومكانه ضمن ست مسارات: الأشخاص والمكان والتقنية والثقافة والتصميم والابتكار. تعمل الأكاديمية على جلب الأدلة والأفكار والرؤى من قاعدة عضويتها الواسعة، لتقدمها إلى المجتمع العالمي من المتخصصين في مكان العمل.

لمزيد من التفاصيل، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني: www.worktechacademy.com .

* المصدر: “ايتوس واير”

{:}